9月2日

（周日）

9:00—17:00

学习指南

学习考试指导、教材分析、复习方法、班务教务事宜

9月8日

（周六）

9:00—17:00

人力资源规划

组织结构设计、工作岗位分析与设计、企业劳动定员管理、人力资源费用预算、案例分享及真题演练

9月16日

（周日）

9:00—17:00

培训与开发

企业培训规划与课程设计、培训方法研究、管理人员的培训设计、培训评估系统的设计和标准的确立、培训效果评估的方法、撰写培训效果评估报告、企业培训案例分享及真题演练。

9月22日

（周六）

9:00—17:00

招聘与配置

员工招聘活动的实施、招聘与面试的方法、员工招聘活动评估、案例及真题演练

10月7日

（周日）

9:00—17:00

劳动关系管理

集体合同制度、用人单位内部劳动规则、企业民主管理制度、工作时间与最低工资标准、最低工资保障制度、劳动安全卫生管理、案例分享及真题演练

10月14日

（周日）

9:00—17:00

绩效管理

绩效管理系统的设计、运行与开发、绩效管理的考评方法与应用、案例及真题演练

10月20日

（周六）

9:00—17:00

薪酬管理

薪酬制度的设计、工作岗位评价、人工成本核算、员工福利管理、案例及真题演练

11月3日

（周六）

9:00—17:00

总复习

老师针对考试，梳理6大模块，理论强化辅导，帮助大家有效复习

待定

待定

重点串讲

收费(自愿选择)

考前冲剌阶段,将人力资源6大模块及基础知识复习范围最大限度的缩小，在有限的时间增加复习的针对性。

待定

待定

论文辅导

论文撰写要点、答辩复习要点、技巧等。

2018年11月17日

8：30—10：00

考试

理论考试（90分钟）

10：30—12：30

技能考试（120分钟）